Курсы, семинары Уфы и Башкортостана

Главная / Курсы, семинары Уфы и Башкортостана / Консалтинг и развитие бизнес-процессов

Всего на сайте активных мероприятий 56

Перейти к мероприятиям в категории

Тренинг: Управление финансами для собственников и руководителей

Место проведения:

РоссияУфа, Революционная, 221, оф. 2 этаж.

Дата начала мероприятия: 07-10-2015
Форма обучения: Очная/дневная
Вид мероприятия: Тренинг
Цена за период обучения(см. в описании) 28500 руб.
Город Уфа
Описание программы мероприятия:

Цель семинара:

  1. Продемонстрировать участникам "систему координат" и принципы организации полезного финансового менеджмента с учётом требований, предъявляемых сегодняшним контекстом работы компаний среднего бизнеса.
  2. Дать возможность участникам понять свою роль.
  3. Обсудить инструменты и хорошие практики управления финансами, их возможности и ограничения.

Программа:

  1. Роль финансов и финансового управления в корпоративном управлении в современных компаниях.
  2. Основные текущие проблемы региональных компаний. Возможные дальнейшие сценарии развития ситуации. Варианты действий и факторы успеха. Что должна делать система управления финансами: работает ли она у Вас? Почему опасно управлять финансами "на коленке"?. Управленческий учёт, как средство выживания что нужно знать и делать собственнику?. "Легенды и мифы" управленческого учёта.
  3. Организация проекта по развитию / совершенствованию управления финансами и управленческого учёта в компании (консалтинговый опыт, обобщение "лучших" и "худших" практик).
  4. Методологические вопросы проекта по постановке /развитию управленческого учёта — наиболее важные и стратегические. Какая система управленческого учёта нужна [и не нужна] вашей компании? Организационные вопросы проекта по постановке /развитию управленческого учёта — как следует осуществлять внедрение выбранной методологии. Технические вопросы проекта по постановке /развитию управленческого учёта. Если что — вопросы автоматизации — здесь. Как самые последние и малозначимые.
  5. Финансовая отчётность для принятия управленческих решений.
  6. Отчёт о прибылях и убытках — принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации. Отчёт о движении денежных средств — принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации. Балансовый отчёт — принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации. Ключевые финансовые показатели деятельности компании. Экономический и управленческий смысл, интерпретация.
  7. Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение финансирования.
  8. Почему долговое финансирование труднодоступно? Инвестиционно-финансовая стратегия компании. Смысл различных форм финансирования. Логика Инвестора и Предприятия. Структура капитала проекта Управление процессом привлечения финансирования. Этапы работы. Поиск инвесторов. Инвестиционные документы и юридическое обеспечение. Переговорный процесс и завершение сделки. Роль финансового советника в ходе осуществления инвестиционного проекта. Корпоративное управление, как фактор инвестиционной привлекательности. Управление комплексом маркетинга. Управление персоналом проекта. Управление изменениями. Внешний имидж и PR. Бизнес-планирование для целей инвестиционного процесса.
  9. Планирование и бюджетирование: один сплошной коллективный миф или инструмент эффективного управления?
  10. Проблемные вопросы планирования и бюджетирования Эволюция подходов к планированию как реакция на возрастающую бесполезность "классических" инструментов.
  11. Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя.
  12. Управление затратами: философия и принципы. Различные перспективы понятия "управление затратами. Принципы организационного дизайна системы управления затратами. "Управление затратами: ретроспективный взгляд. Что произошло?". Ключевые вопросы и классификации. Историческая и описательная перспектива затрат"Кто виноват?: Анализ и интерпретация". Ключевые вопросы и классификации. Операционный анализ. Маржинальный анализ. Инкрементальный анализ. Анализ релевантных затрат "Что делать? Планирование и принятие решений". Управление затратами на основе деятельности и бизнес-процессов (Activity based costing/Activity based management).

Бонус-тема: Стратегические финансы для руководителя

Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Подходы к оценке стоимости компании: краткая характеристика. Доходный подход — DCF метод. Анализ факторов стоимости.

При рассмотрении всех тем семинара, мы будем делать акценты на том, что:

  1. Управленческий учёт есть средство выживания, а не то, "что должно быть у нас, потому что вроде бы есть у всех"!
  2. Легенды и мифы управленческого учёта мешают жить, но они вокруг нас и их много!
  3. Управлять финансами "на коленке" опасно!
  4. В конечном итоге за управленческий учёт отвечает … управленец!




 
Организатор: Информация доступна только для авторизированных пользователей!
Дата
Дата размещения 07-10-2015
Дата начала (проведения) мероприятия 07-10-2015
Длительность программы мероприятия 2 дней






1

Fatal error: Cannot break/continue 1 level in /home/u/ufaraboorg/ufarabota.org/courses.php on line 14